Denna magisteruppsats undersöker hur chefer upplever sitt uppdrag att stödja våldsutsatta medarbetare inom ramen för organisationens förutsättningar. Syftet är att belysa vilka utmaningar chefer möter i arbetet med våld i nära relationer på arbetsplatsen och hur de använder organisatoriska stödstrukturer i praktiken. Studien bygger på kvalitativa intervjuer med chefer i en medelstor kommun i Sverige och analyserar deras erfarenheter utifrån organisationsteori och Antonovskys KASAM-modell (känsla av sammanhang).

Resultaten visar att chefer har en central roll i att skapa trygghet och stöd för våldsutsatta medarbetare, men att uppdraget präglas av osäkerhet och brist på verktyg. Chefer beskriver svårigheter med att ställa frågor om våld, vilket kräver tillit och mod, samt att organisatoriska riktlinjer och utbildning ofta saknas. Samtidigt framkommer att arbetsplatsen kan fungera som en fristad – en plats där medarbetaren får möjlighet till trygghet och stöd för att lämna en destruktiv relation. Genom att koppla chefers upplevelser till organisationens förutsättningar visar uppsatsen att våld i nära relationer bör integreras i det systematiska arbetsmiljöarbetet. För att chefer ska kunna agera professionellt krävs tydliga stödstrukturer, kontinuerlig kompetensutveckling och en kultur som främjar öppenhet och ansvarstagande. Studien bidrar till förståelsen av hur arbetsgivare kan samverka med andra aktörer för att förebygga och upptäcka våld i nära relationer, vilket stärker det sociala arbetet med att ge våldsutsatta rätt stöd och hjälp.

This master's thesis examines how managers experience their mission to support employees exposed to violence within the framework of the organization's conditions. The aim is to highlight the challenges managers face when addressing violence in intimate relationships at work. It also examines how they use organizational support structures in practice. The study is based on qualitative interviews with managers in a medium-sized municipality in Sweden and analyzes their experiences based on organizational theory and Antonovsky's KASAM model (sense ofcontext).

The results show that managers have a central role in creating security and support for employees exposed to violence, but that the mission is characterized by uncertainty and a lack of tools. Managers describe difficulties in asking questions about violence, which requires trust andcourage, and that organizational guidelines and training are often lacking. At the same time, it emerges that the workplace can function as a sanctuary - a place where employees are given the opportunity for security and support to leave a destructive relationship. By connecting managers'experiences to the organization's conditions, the thesis shows that violence in intimate relationships should be integrated into systematic work environment work. In order for managers to act professionally, clear support structures, continuous skills development and a culture that promotes openness and responsibility are required. The study contributes to the understanding of how employers can collaborate with other actors to prevent and detect violence in close relationships, which strengthens the social work of providing victims of violence with the right support and help.